万水波咨询认为，如果想要提升品牌影响力，仅仅做好产品的质量是远远不足的，还需要注重品牌定位。以瓷砖胶为例，贴得稳的品牌定位是全球岩板大板瓷砖胶创新者，景航的品牌定位是绿色瓷砖胶，亿固的品牌定位是金刚瓷砖胶开创者。相比之下，中国自主品牌更多地关注提高技术和质量水平，却缺乏客户思维。因此，学会寻找品牌差异化价值很重要。可以说，当企业找准自己的品牌定位时，也就圈定了自己的目标顾客群体。

  “大板粘贴，就用贴得稳”“好腻子，一辈子”“0甲醛，更安全”……这样的广告语，是不是已经耳熟能详？

  当这些国产品牌走向舞台中央，它们背后共同的“军师”——万水波咨询，也开始被人们所关注。

  万水波老师认为，当前全球品牌正在逐渐苏醒，中国品牌也同样面临着巨大的商机。因此，我们应该通过定位来寻找品牌的差异化价值，让我们消费者感受到与众不同的品牌特色。可以说，当企业学会了选择，就等于圈定了自己的目标顾客群体。

  在中国企业家们迫切地需要重塑品牌竞争力的背景下，万水波老师也看到了中国特色咨询业的必要性和紧迫性。因此，万水波老师开创了万水波咨询，并从上百个实操案例中总结出一套核心方法论，致力于为中国建材品牌提供智力支持和实战护航。

  咨询行业中流传着一种观念，即“顾问只是提供意见，不负责执行”。但万水波老师认为这种观念已经过时了。

  与传统咨询公司不同，万水波咨询深度介入企业运营的所有的环节，包括分析行业趋势、探索竞争机会和确定竞争优势等，并且全程跟踪竞争战略的执行情况，与企业一起优化和实施各项关键运营行为，直到客户企业在竞争中获胜。

  对于万水波咨询来说，提交报告只是工作的开始，而实践才是检验真理的唯一标准。他们会拿着战略报告深入企业运营的每个方面，找出短板并加以改善，与企业并肩作战，确保战略能够落地并取得成功，最终帮企业获得收益。

  在2020年的时候，贴得稳遇到了一些挑战，当时正处于疫情时期，项目的挑战性非常大。但是，万水波老师看到了贴得稳的的实力、干劲和潜力，相信他们一定能克服困难，取得成功。

  然而，要塑造一个新品牌，必然要与头部品牌做全面的竞争。因此，贴得稳需要从消费者的认知入手，建立起自己的品牌形象。

  万水波咨询认为，低价竞争并不是一个可持续的商业模式，而且这些头部品牌已经在市场上占据了优势地位。因此，他们决定避开低价竞争，转而将岩板大板瓷砖胶作为贴得稳的主要突破口。

  通过重新定位贴得稳品牌，将关注点放在岩板大板瓷砖胶上，万水波咨询帮助贴得稳建立起了自己的独特品牌形象，并逐渐赢得了消费者的认可和信任。

  自2020年启动战略以来，贴得稳业务迅速增长，品牌价值也大幅度的提高。到2023年，贴得稳已经实现了从0到1.5亿的跨越，成为岩板大板瓷砖胶领域的领先品牌。

  对于万水波咨询的工作成果，贴得稳董事长胡媛给予了高度评价。她认为万水波咨询的核心方法论是通过差异化找到制胜机会，希望这种方法可以帮助更多陷入恶性竞争的企业找到发展的突破口，让更多的建材品牌在世界舞台上崭露头角。

  万水波咨询认为，成功并不是难以达成的目标，只要企业具备优秀的品质和明显的优势，找准方向，就可以在一定程度上完成逆袭。他们已帮助了许多公司实现了成功，例如贴得稳的逆袭故事，以及易高的品牌建设和市场突围等等。

  在万水波咨询的帮助下，贴得稳成功地实现了从产品驱动到品牌驱动的转变，产品出口到全国多个地区；易高则凭借“中国好腻子”这一品牌理念，成功地从价格战中突围，成为行业领跑者。这些成功案例都证明了万水波咨询的核心理念：只要找准方向，企业就可以在一定程度上完成逆袭，创造出惊人的业绩。

  万水波咨询已形成了一套完整的核心方法论，并由专家团队严格把控标准，确保品牌战略的精准制定。他们为中国建材企业量身打造了一套全新的品牌战略“打法”，目前已经趋于成熟，并开始展现出效果。

  万水波老师指出，很多建材企业在过去几十年间实现了从小到大的发展，但是他们的思维方法往往局限于管理和营销层面，缺乏顾客思维。随市场竞争的加剧和国内消费升级的潜力不断释放，企业要重新审视自己的每一步行动，将经营思维从企业内部转移到顾客身上。这是打造中国建材品牌的必经之路。

  万水波咨询专注建材品牌战略咨询16年，尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、腻子、修缮、石膏、美缝等领域品牌，运用国际大品牌经营销售的策略，助力本土中小建材企业弯道超车，低成本营销模式，让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展。