前不久，中国科协发布2023年“科创中国”系列榜单，蒙娜丽莎集团股份有限公司（下称“蒙娜丽莎”）以其“高强度大尺寸陶瓷板材的薄型化制造及表面功能化技术”，入选先导技术榜（先进材料领域），成为陶瓷行业唯一入选该榜的企业。

  从2010年获评国家“资源节约型、环境友好型”试点创建企业；2016年荣获国家工信部首批绿色三星级评价企业；2019年获得低碳榜样企业称号；再到如今入选“科创中国”先导技术榜，蒙娜丽莎在绿色创新赛道上收获颇多。

  在陶瓷这个被普遍定义为高污染、高能耗、高排放的“三高”行业，蒙娜丽莎凭借其在环保方面的高标准、严要求，不仅刷新了人们对陶瓷企业的印象，还颠覆了大家对传统制造业的认知。

  一路走来，蒙娜丽莎经历了哪些关键时刻？未来，在新的掌舵者带领下，蒙娜丽莎集团该怎么样发展？笔者专访蒙娜丽莎集团独立董事杨望成，听听他对蒙娜丽莎发展的展望，以及他与蒙娜丽莎必须得说的故事。

  7月23日，江西省工业和信息化厅公示江西省2024年度省级绿色制造名单，高安市蒙娜丽莎新材料有限公司上榜“绿色工厂”名单。至此，蒙娜丽莎集团四大基地均获得“绿色工厂”称号。

  问：根据公开资料显示，你正式接触蒙娜丽莎是2000年，做了3年蒙娜丽莎的管理总顾问。2021年7月至今，受邀加入蒙娜丽莎成为独立董事，其间，也以顾问身份一直在服务。你是如何与蒙娜丽莎结缘的？

  杨望成：在改革开放初期，广佛之间流行一种职业，叫“星期六工程师”，也就是广州、佛山的技术人才，利用周末时间在佛山的企业兼职技术顾问，妥妥的“斜杠青年”，我就是这里面的一员。

  在我成为蒙娜丽莎的战略顾问之前，我也了解了一下它的历史。1992年，蒙娜丽莎的前身——南海市樵东高级墙地砖厂（下称“樵东厂”）成立，那时候佛山陶瓷还看石湾。但樵东厂经过数年的发展，已能研发出彩釉砖、水晶砖、瓷质印花砖等风靡一时的陶瓷产品。

  1998年，樵东厂转制，“窑炉大王”萧华和“泡沫包装大王”霍荣铨联合斥资举牌拍下这间工厂，更名为“南海市樵东陶瓷有限公司”。我是1999年正式与蒙娜丽莎4位老板开始接触，那年正月初四，我在蒙娜丽莎一位经理的带领下见到了萧华，当时他们4个人正在酝酿着“蒙娜丽莎”这个品牌，而我研究的方向是市场营销和品牌打造，大家不谋而合。很快，我就成为了蒙娜丽莎的战略顾问，南海市樵东陶瓷有限公司也成为了当时整个陶瓷行业第一个正式聘用战略顾问的企业。

  作为战略顾问，我当时很清楚：西樵离佛山市中心很远，蒙娜丽莎规模也不是很大，要在遍地乡镇企业的佛山立足就必须要有自己的核心竞争力。那时候，樵东厂只有4条生产线，但大家没日没夜地干，活下去并不难。

  接下来就到了很关键的一年——2000年，蒙娜丽莎商标注册成功，我认为这是一个大事件，怎么描写都不为过。就是这一年，我从蒙娜丽莎的身上看到了中国企业的品牌意识开始建立了。当时中国很多行业里都开始兴起“洋品牌”，这是我们对先进性、现代性产品的向往，而蒙娜丽莎这一个名字是相同，是一个本身就自带流量的名字，不仅让国人能够记得住，出口也很有优势。

  如果说品牌形象的升级使蒙娜丽莎完成蝶变，那么后来新商标带来的品牌溢价，则为蒙娜丽莎在消费市场的全面改革带来了更足的底气和硬气。这一年，蒙娜丽莎开始了大刀阔斧的渠道布局，一是要求海内外代理商进行品牌专营，二是在全国范围内统一终端品牌形象。不到一年时间里，全新的蒙娜丽莎在终端销售迎来了爆发式的增长。以北京为例，一年时间创造的业绩就超越了“樵东”过去5年的总额。

  两年后，蒙娜丽莎重新组合，萧华任第一届董事长兼任总裁。他是一个对技术很重视的老板，注重专业的力量。而后蒙娜丽莎也用自己的能力证明着：2006年，蒙娜丽莎开始对大规格陶瓷薄板项目进行立项，布局“薄型化”陶瓷板材领域，利用68米长的陶瓷薄板研发中试线，来测试，最终做出产品，该项目成为科技部“十一五”科技支撑重点项目。2007年，蒙娜丽莎率先建成国内首条完全具有自主知识产权的陶瓷薄板生产线。

  问：近几十年来，你在院校、政府、企业届穿梭，也成为了“蒙娜丽莎创始团队一生的朋友”。这过程中，蒙娜丽莎哪些发展的故事让你记忆犹新？

  杨望成：从经营层面来说，我认为蒙娜丽莎对于主业的专注是很难得的。从1992年到现在长达30多年做瓷砖，把主业当作唯一的业务，而且做精做强。

  印象比较深的是2005年，一款新的陶瓷产品引起了中国建筑陶瓷企业的注意，对比传统瓷砖产品，它规格更大，纹理更大气，装扮修饰的效果更好，这就是陶瓷板产品。但是在当时，中国国内还没有可以生产这样的产品的机械装备，可以说，一片薄薄的陶瓷板，难倒了数千家中国陶瓷企业。

  作为国内陶瓷行业一家敢于“吃螃蟹”的企业，蒙娜丽莎集团在产品研制和创新方面一直走在行业前列。2006年，蒙娜丽莎有意通过引进国设备和技术的方式，进行陶瓷板产品的研发和生产，但这个需求被对方拒绝了。当时，掌握这项技术的企业都是欧洲公司，他们盼望建立起技术壁垒，以高价直接对中国市场出口大板产品，不希望中国企业也学会这项技术。

  被欧洲企业拒绝的蒙娜丽莎痛下决心，决定自主研发生产大板产品。由此，拉开了中国企业自主研发陶瓷板产品的序幕。2006年，蒙娜丽莎请来了国内材料行业的专家、华南理工大学教授陈帆，联合中国陶机装备企业科达机电，开始做陶瓷板的研发工作。

  2007年4月21日，蒙娜丽莎集团在北京人民大会堂召开新闻发布会，宣布大型瓷质薄板（通称PP板）诞生，相比传统瓷砖，PP板可节约75%以上原料资源，降低59%以上综合能耗。这一年，科技部“十一五”重大科学技术支持项目——国内第一条干压超大规格陶瓷薄板生产线落户蒙娜丽莎集团。

  2007年，蒙娜丽莎生产出900×1800×5.5(mm)陶瓷薄板，并承担起国家“十一五”科技支撑计划重大项目。

  杨望成：可以说，竞争的最高境界就是标准的制定。蒙娜丽莎作为佛山陶瓷企业的代表，带领者佛山陶瓷创造了一个个中国标准、世界标准。

  2009年，蒙娜丽莎集团参与起草的行业标准《建筑陶瓷薄板应用作业规程》和国家标准《陶瓷板》相继公布实施，加速行业规范化发展；2010年起，蒙娜丽莎连续6年、前后8次以主编成员身份参加ISO/TC189国际陶瓷薄板（砖）标准制定，并代表中国主导起草《薄型陶瓷砖（板）》ISO/NP17888标准，为中国制造争取了在国际市场的话语权。

  另一方面，随市场对产品的质量和创造新兴事物的能力的要求提高，陶瓷产业正逐渐由传统模式转变发展方式与经济转型为以中高端产品和附加值为核心的新型模式，这需要大量的研发人员、设计师和高级技术工人等高级人才。蒙娜丽莎对人才的重视也非常难得，它的四个创始人来自五湖四海，没有一点社会关系，却成为了最亲密的战友，在很多重大议题上形成了统一的决议，一路从名不见经传的佛山陶瓷企业老板做到了中国建筑陶瓷行业领头人。

  早在多年前，蒙娜丽莎集团就深知人才和科研平台建设对行业转变发展方式与经济转型的助推作用，在人才引进、科研开发等方面一直不断加大投入，走在行业前沿。2011年成立院士工作站，并在2013年成功升级为省市区三级院士工作站；2013年成立博士后科研工作站，至今成功引进10名博士开展科研工作；2014年国家企业技术中心揭牌；2016年建立中国轻工无机材料重点实验室；2017年成立中国陶瓷薄板应用中心；2019年获批首批中国轻工业工程技术研究中心……正是这样一大批高科技人才的引进和高规格的科研平台的建立，让蒙娜丽莎取得了众多高水平的科研成果，为科学技术创新战略、产业转变发展方式与经济转型植入了一枚高科技的芯片，也为佛山的陶瓷产业带来了一些启示。

  问：通过你长期的观察，包括蒙娜丽莎在内的中国陶瓷企业正在面临怎样的挑战，如何破解？未来，作为独立董事，你对蒙娜丽莎的发展又有什么期待？

  杨望成：陶瓷行业一直有一个挥之不去、要解决的问题——高能耗、高污染的问题。我们都知道生产一块陶瓷砖的过程：原料取自大自然，通过球磨制浆、喷雾干燥、压制成型、高温烧制等一系列工序，就诞生了。整个制造看似简单，但怎么来实现节能降碳却是非常考验智慧和能力。

  同时工艺流程产生的污染，比如石油、天然气、电等消耗能源，怎么样提高能源的转换效率、减少排放和污染，蒙娜丽莎就要持续的探索、不断往前，进入低碳生产模式。

  这些年，我们也看到了蒙娜丽莎作出的努力。早在2009年蒙娜丽莎就投入了3600万元，对公司所有烟（尘）气进行集中处理，排放口从原来的21个整改为3个，大大改善了原来众多烟囱排烟的状况，并在佛山市南海区众多陶瓷企业中率先安装大气污染源排放在线年，蒙娜丽莎又引入“烟气多种污染物协同控制技术与装备”，大幅度的降低大气污染物排放，此后，蒙娜丽莎连续六年成功获得佛山市绿牌（环保诚信企业）称号。蒙娜丽莎针对大气治理系统持续升级，历经七年，从1.0版本升级到5.0版本，实现四个生产基地所有生产线全覆盖应用，推动建筑陶瓷污染物治理的有效改善。

  在绿色发展领域，蒙娜丽莎也总是敢于迈出行业的“第一步”，探索行业绿色发展最优解。比如，佛山市首个建筑陶瓷烟气一站式净化技术与装备落户、国内首个氢能叉车应用整体解决方案率先落地、广西最大工商业屋顶光伏项目“蒙娜丽莎85MWP综合智慧能源项目”，为了探索清洁新能源在陶瓷产业的应用，近几年蒙娜丽莎积极与各方协同合作，大胆尝试。目前，广东佛山及清远生产基地完成了2019年至2023年连续四年碳核查工作，据多个方面数据显示，其单位产品碳排放下降31%。在最新签发的《广东碳标签证书》上显示，蒙娜丽莎陶瓷板每平方产品碳足迹数值仅为12.49千克二氧化碳当量。

  未来，我对蒙娜丽莎的期待是能不能借助数字化的技术、智能化的转型、精益化的管理，使得产品的全生命周期都能顺滑，减少环境资源的浪费。同时，蒙娜丽莎如何“从世界来，到世界去”，找到周期、穿越周期，期待新一届的董事会能带领蒙娜丽莎打硬仗，拓展海外市场、突破层层障碍，锲而不舍，继续往前闯！